利用行为经济学原理进行说服性营销
确保您的员工拥有专家。 制定总体规划并指派专人负责该项目。 担任此职位的个人应该了解新技术和新闻业务，并且能够协调变革。 需要清楚地了解即将到来的变革的目标和责任。 集成新技术需要部门之间的团队合作。2. 规划你的目标确定集成和使用设备的最后期限。 集成任何新设备时，请使用 41 秒规则。 计划一个特定的目标日期，但如果它没有发生，并且需要四倍的时间和四倍的麻烦，也不要感到惊讶。3. 不要忘记阅读手册我接到很多人打来的电话，他们想要在数码摄影手册中找到答案。 在设置设备之前阅读手册非常重要。 该手册通常是复印的，这样我可以在阅读时突出重点。 这样其他人会更容易理解要点。4. 来测试一下吧！当谈到新闻编辑室技术时，不要指望即插即用能立即发挥作用。 供应商可能 德国电报数据 备是集成新设备的最大挑战之一。 跟踪从输入到输出的像素既耗时又耗能。 为了校准整个系统，一些用户不会费心，因为变量太多。 然后他们想知道为什么他们的繁殖能力很差。6. 手册必须进行总结工作人员必须接受广泛的培训才能学习如何使用新技术。 为了尝试一种新的、未知的运营方式，员工离开了他们舒适的、已知的运营方式。 如果您可以提供员工易于理解的更新、手册或建议，那将非常有益。
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摄影部门可以从技术公告牌中受益。7. 由培训员工操作设备在大多数情况下，这可以在设备经过测试、证明是可靠的并且您知道如何日常使用之后完成。 在定期使用设备时对其进行测试肯定会失败。 给每个人一个没有任何培训的新数码相机，并期望一切顺利。 确保一组超级用户接受过培训以帮助进行培训。 处于工作流程主要控制点的员工应接受培训。 数码摄影使用图片台和图片编辑器作为控制点。 以小组形式（2 至 3 人）教用户如何在新系统上执行简单任务。 随着员工熟悉设备，您可以增加操作的复杂性。 确保他们不会被目前不需要的信息淹没。 一旦所有员工都接受了培训并且设备已经使用了一段时间，则相应地更新职位描述。 对员工进行新技术培训是一个持续的过程。 一旦初始训练完成，它就不会停止。在 smartworldone 阅读更多有趣的文章标签技术管理丢勒和荷兰：画家对该国的访问适合各种情况的最佳移动套餐
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