与投资于提高绩效本身具有同样的战略意

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采访了 名在金考虑 为了确保人工智能支持的智能 能够帮助他们取得战略成功，领导者必须优先考虑上述 治理的技术、组织和文化层面。当他们开始这样做时，这些相关的考虑因素应该是首要考虑的。 建立指导委员会刀切的管理框架。一些公司已经开始探索使用 来衡量 ，以确保其 资产的价值不断提高。 加强 监督。随着 变得更加智能、更有效地代表公司战略，董事会参与管理 的开发和。

使用变得更加重要。诚然，制定和使用 属于管理职能。然而，董事会签署的战略既体现了关键绩效指标，又传达了关键绩效指标的信息。只批准战略而不批准公司制定 的方法是短视的行为，可能会 手机号码数据 破坏战略抱负。直接让董事会参与发展组织能力以提高 的工作。投资于增强的 义。 相关文章 与人工智能和智能 进行标 具有 的微型实用程序： 的 利用生成式人工智能进行营销：哈佛商学院的 结论 我们管理 开发和使用的三管齐下的方法扩展了这样的理念：人工智能可以将 转化为战略资产，而不仅仅是跟踪绩效。



它们充当组织的 ，提供更大的远见并更深入地了解关键绩效驱动因素之间的相互依赖性。 向人工智能增强型 的过渡并不是渐进式的转变。这是一个巨大的变化，从完全由人类、自上而下的方法来设置和完善 。实现这一转变的组织正在将技术纳入（ 开发）循环。 未来， 将不再是被动的衡量工具，而是主动赋能决策者。使用生成式人工智能的持续创新有望扩大智能。