了解他们想要如何

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在项目的整个生命周期中保持活跃和可见。向他们解释与其他高管和利益相关者建立联盟是他们职责的一部分。最后重申他们需要就项目的业务案例或原因进行一致的沟通。然后直接问他们与你沟通的最佳方式是什么我想为您提供担任赞助商角色所需的一切。与您沟通非常重要。了解哪些高管更喜欢通过电子邮件电话亲自拜访发短信或喜欢您直接与他们的行政助理合作。确保提供赞助商发送的电子邮件所需的草稿。在他们的日历上安排他们需要谈论项目的会议或活动。

为他们提供谈话要点支持性演示或文件以便他们知道您需要他们说什么。让他们的角色无缝且轻松以便他们作为赞助商取得成功。最后表达你对他们工作的赞赏。通过发送快速手写便条甚至短信来感谢您的赞助商。让他们知道他们做 丹麦移动数据 得很好。表达感激之情可以大有帮助。高管很少像组织中的其他员工那样获得认可。认可他们将加强您与他们的关系并强化优秀赞助商的行为障碍赞助商不知道他们不知道什么我有机会与很多高管交谈。我发现他们真诚地希望他们的项目取得成功。



他们非常了解项目的技术方面。他们认为他们在赞助方面做得很好以确保成功。然而赞助商往往不知道他们不知道什么。一位董事参加了我最近教授的变革管理从业者课程。他们表示他们想了解将变革管理集成到项目中的具体细节。课程结束后他们走过来告诉我我不知道我过去是一个如此糟糕的赞助商。我是那种参加启动仪式然后避开所有其他会议和会议的赞助商。我尽量不去干涉或进行微观管理我认为我正在做正确的事情。我信任我的项目经理但现在我明白我需要真正支持指导沟。