什么是 OKR 以及如何在中小企业中使用它？

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OKR——目标和关键结果——对于那些寻求计划和执行纸面上看似简单的真正复杂任务的组织来说是一个关键术语。

公司的高效管理是获得一致性的基本活动，同时避免完全依赖市场条件。

因此，在这篇文章中，我们将向您解释 OKR 方法论是如何加强运营并实现扩展可靠管理模型以刺激企业盈利能力的条件。

OKR方法论是什么？
这种管理方法由英特尔前 工作职能电子邮件列表 首席执行官安德鲁•格罗夫 (Andrew Grove) 创建，其主要目标是简化公司面对导致其实现目标和关键成果的活动的方式。

如果您认为这种方法只是其中的另一种，那么您应该知道科技巨头和互联网服务之王 Google 自      年以来就一直在使用它。当时，它还是一家员工不到  0 人的中小企业，OKR 成功地将其发展成为今天在全球拥有超过   万名员工的巨型行业。

这一事实证明，该方法不仅适用于中小企业，也适用于拥有数千名员工和日常运营的跨国公司。



它的名字主要表明了该策略为企业提供了什么，即：

目标
目标很大程度上代表了公司想要实现的目标。

在 OKR 方法中，必须制定每个目标，以明确您想要实现的目标，同时保持对同一目标的总体承诺。

例如，任何类型的公司都可以制定总体目标并与所有成员分享并承诺实现这些目标，其中包括：

成为市场的权威。
提供差异化的客户服务。
扩大业务销售规模。
所有这些目标都清晰而具体，使您能够充分可视化该方法，尽管它们取决于关键结果。

主要结果
目标，或者更确切地说，目标的实现在很大程度上取决于关键成果或要实现的关键成果。因为？例如，客观地衡量客户服务质量将花费公司大量资源。

从这个意义上说，关键结果是确定组织在其目标成功方面的地位的参数：换句话说，关键结果是直接推动目标实现的目标。

为了更好地说明这一点，我们将使用上一点的目标，只是现在借助关键结果（KR）。