红包热情还在于产品端的裂变让春

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回忆下微信和支付宝之所以能引爆全网集五福、发晚成为一个引爆点不断引发更大的社交震荡和互动热潮。 以小红书为例核心能刺激分享且是平台核心资产的就是小红书优质的笔记内容。 例如让大家下载小红书用h页面呈现各种大家春节想要的礼物并引导选择其一以种草笔记的方式自动发布并分享到站外就有机会获得该礼物；或者 AI 来定制有趣的拜年形象图片或视频笔记分享亲友即可获红包。 二、植入 说完互动我们也再聊聊植入说实话这次内容植入（小品开放给广告客户的空间也显著提升了。但这次品牌交出的成绩单也并未亮眼 节目软性植入一般会有三重不同的目标 实现记忆洗脑（适合多频次、高密度植入 刺激体验兴趣（适合单次、深度植入 引发讨论话题（适合单点、高权重植入 比如小度之前在《王牌对王牌》里的植入有一段是“关晓彤模仿小度声音”在短视频平台扩散开就是典型的话题讨论型植入


在春晚的舞台更适合目标和目标的植入方式而的风险点相对高是更有把握的形式。 从这个维度出发京东把小品植入的露出重点放在——“春节也发货”并不是最优选择 京东发货快的优势已深入人心存且都大年三十了该买的年货大家也都买完了这个时候如果强调京东一直想主打 荷兰 WhatsApp 号码数据 的“便宜”突出优惠力度和折扣结合直播主题可能更容易刺激下单。 小红书把口播词定在“你的生活指南”初衷是强化定位但实际从用户视角看也有问题不少用户可能是第一次听说小红书而“生活指南”太过于文绉绉理解成本偏高。 如何定义B端产品及B端产品经理方法论 相较于C端产品B端产品最大的特点是面向特定领域用户且数量少得多但更注重对用户专业领





域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强与业务的结合更紧密。 查看详情 > 如果希望用户马上下载体验可以考虑在小品强调身边的人都在用小红书（让妈妈说自己的朋友都在用小红书好像还没用就掉队了或者啥啥去小红书一搜就有。 三、外围 如果合作了春晚这类有极大话题度和背书效应的IP品牌应该做足功课最大化利用而今年的品牌方在前期造势、中期承接和后期延展方面都不是很足。（合作比较仓促？ 从前期看b端招商和造势的声量没有打出来很多品